Tuesday, July 01, 2014
L'ALCALDE DE SOLSONA I LES DIETES DE LA FMC- art. Nació Digital Solsona
L’ALCALDE DE SOLSONA I LES DIETES DE LA FMC.
Aquests dies tenim una nova polèmica lligada a suposats
cobraments il·legals o irregulars de dietes per part de 44 alcaldes que
formaven part de la Comissió Executiva
de la Federació
de Municipis de Catalunya, entre els quals s’hi troba l’alcalde de Solsona,
David Rodríguez. De seguida ha sortit CiU per exigir explicacions i fer
planejar el dubte sobre la honestedat i rigorositat de l’actuació de l’alcalde.
Sincerament no hi veig res d’irregular ni il·legal en
aquests cobraments, i les explicacions donades per l’alcalde son perfectament
plausibles i raonables. Això no vol dir que potser el sistema emprat per pagar
les dietes no compleixi amb els requisits normatius, cosa que seria imputable a
un error administratiu , adjudicable als funcionaris de la FMC i no a l’alcalde de
Solsona ni a cap altre. M’explicaré.
Es lògic que la
FMC pagui dietes pels desplaçaments dels membres de la Comissió Executiva
a tots els seus components. Tots els ajuntaments que hi estem agrupats, paguem
una quota anual, que pot tenir aquest i altres destins lligats al funcionament
d’una mena de sindicat d’ajuntaments. Aquest organisme ens serveix als
ajuntaments per trobar-nos, discutir temes municipals, proposar iniciatives i
emprendre actuacions destinades a millorar el funcionament de l’administració
local. Es una eina indispensable per posar-nos d’acord i impulsar projectes de
coordinació i legislatius.
L’habitual és liquidar les dietes en funció de les
assistències a reunions, quilometratge, aparcament , menjars indispensables,
etc. Pel que he pogut llegir, l’error podria provenir d’estipular unes dietes
fixes mensuals, extretes de la mitjana d’activitats anuals, i així no haver de
portar un sistema més complicat de control de cada reunió, cada desplaçament a
la seu central o cap altres indrets del país, recollir tiquets d’aparcament, o
de menjars, etc, etc. Aquest sistema és més pràctic però menys normativitzat,
per la qual cosa es pot considerar inapropiat.
El més correcte i rigorós és controlar presència a cada
reunió, de cada desplaçament, de cada despesa,...i liquidar la dieta en funció
d’aquests paràmetres individuals. Es més farragós i burocràtic, però més
rigorós i fidel a la normativa vigent. Normativa que ha variat al llarg dels anys
i que ha sofert canvis considerables, d’aquí també la diferent valoració i
exigència per part dels funcionaris encarregats d’obtenir les justificacions i
donar el vist i plau als pagaments.
Ara bé, dit això, no podem admetre la sospita immediata i
generalitzada de que l’alcalde de Solsona, juntament amb tots els altres,
haurien emprat una formula irregular, i menys il·legal per aconseguir una mena
de sobresou. En absolut. Tots ells assistien a les reunions de la FMC , a les Comissions , a les
trobades d’alcaldes, a les visites institucionals, etc, i per aquest concepte
han percebut les degudes dietes a que tenien dret. Si el jutge considera que
les dietes no poden ser “habituals” o per imports mensuals, la FMC ha de modificar el
sistema, i adaptar-lo a les recomanacions judicials, però mai es pot imputar
als alcaldes mala fe, o males pràctiques, per un sistema que no havien decidit
ells mateixos, sinó havien estat proposats pels tècnics corresponents. I molt
menys considerar delictives aquestes actuacions.
Aquesta actuació judicial demostra la falta d’una normativa
clara, en matèries com la que ens ocupa
i que podríem estendre a molts altres àmbits de la vida municipal. A vegades
els alcaldes topem amb interpretacions diferents sobre un mateix tema, i els
funcionaris municipals han de recórrer a informes externs per estar segurs de
la via correcta, i no sempre els informes externs son coincidents entre ells.
Es bo que la ciutadania sàpiga aquesta situació per no caure en la fàcil
temptació de condemnar comportaments que poden ser perfectament legals, malgrat
una aparent capa d’irregularitat. Es el que crec que passa en aquest tema del
pagament de dietes a alcaldes de la FMC: